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Juan Carlos Alcaide - Director General
Miembro del Top Ten Management

Dodecálogo del servicio al cliente

Por Juan Carlos Alcaide

En múltiples ocasiones hemos visto decálogos y “cuadros” enmarcados en empresas de todo tipo sobre la orientación al cliente y el servicio al cliente. La verdad es que sirven para remarcar la importancia del cliente en la empresa y proyectar la relevancia del mismo en la estrategia.

Sugerimos adaptarlo a la empresa, hacer un buen diseño gráfico y colgarlo por todas partes!

  1. El cliente, cada cliente, es la persona más importante para mi empresa.
  2. El cliente no depende de nosotros (hay otras empresas), somos nosotros quienes dependemos de él, de cada uno de ellos.
  3. El cliente nos hace un favor cuando viene a nosotros.
  4. El cliente acude a nosotros con necesidades y espera que las satisfagamos y superemos.
  5. Los clientes son gente de carne y hueso con sus sentimientos y emociones, que no siempre coinciden con los míos.
  6. Los clientes no son personas con quien tengamos que tener nunca torneos verbales.
  7. Cada cliente requiere una observación constante, y debe pensar que recibe trato preferente por nuestra parte.
  8. El cliente es quien paga el sueldo del personal de nuestra empresa, y por lo tanto a él nos debemos
  9. El cliente espera nuestra ayuda en caso de necesitarla. No podemos defraudarle.
  10. La empresa debe tratar de conocer con la mayor precisión posible a cada uno de sus clientes.
  11. Las relaciones con los clientes, y con el mercado, desde el punto de vista de la imagen son responsabilidad de toda la organización y todos los trabajadores.
  12. Cada día es más importante la “POST-VENTA“, ya que perseguimos la fidelidad de los clientes.

1 comentario sobre “Dodecálogo del servicio al cliente”

  1. Javier Alonso dijo:

    Hola, Estoy de aucerdo con el dodecálogo y suscribo cada uno de sus puntos.

    Depende de la empresa en la que se estén aplicando técnicas de Marketing Relacional, e in cluida en ésta, la Fidelización, alguno de ellos son más difíciles de conseguir.

    Por ejemplo, una multinacional, aunque aplique un CRM potentísimo, al final debe establecer reglas en los servicios que presta al cliente y dejar un margen a los agentes que interactúan directamente con el cliente. Desde ese margen es a veces muy complicado hacer sentir al cliente como único.

    Me gustaría resaltar el punto 12 puesto que cada vez más, todo tipo de empresas buscan incrementar las relaciones con el cliente, el servicio prestado y por ende su fidelización

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