Lunes, 12 de Julio de 2010

La fidelización de clientes

La fidelización de clientes se ha convertido en los últimos años en una quimera y en una utopía, de la que todo el mundo habla, pero pocos la han visto.

Y sin embargo, existe. Algunas empresas han logrado la recurrencia de sus clientes, vía satisfacción y enriquecimiento emocional de la relación. Menos puntos, más cariño y emociones. Esa parece haber sido la moraleja que nos ha enseñado el mercado en los últimos años.  Ojalá no hubiera que crear programas anti-churn.

Calidad, calidez y precio justo. Experiencias dignas de ser contadas. Empleados fieles. CRM adecuado y segmentación con base tecnológica.. ¿Qué es en realidad lo que influye de verdad en la fidelización de la clientela?.

Todos estos aspectos se tratan en un vídeo que hemos grabado y al que podéis acceder pulsando aquí.

¡Compártelo!:
  • email
  • LinkedIn
  • Meneame
  • del.icio.us
  • Facebook
  • Google Bookmarks

Martes, 22 de Junio de 2010

Presentación oficial Comunidad de Profesionales de Marketing – mkt

Con más de 1.300 miembros, es ya una realidad, haciendo que la Asociación sea más abierta y accesible e impulsando nuevas vías de comunicación y relación entre sus miembros para compartir el conocimiento y la experiencia en el mundo del marketing.

Jueves, 24 de junio de 2010 a las 18.00 h
Salón de actos – ESIC
Avda. Valdenigrales s/n Pozuelo de Alarcón – Madrid

Agenda

  • 18.00.h – Bienvenida por parte de Felipe Llano, Director Adjunto a la Dirección General de ESIC
  • 18.15.h – La Asociación de Marketing de España, el punto de encuentro de los profesionales del marketing  por Natividad Buceta, Directora General de la Asociación
  • 18.40.h – La Comunidad de Profesionales de Marketing: el networking on line y off line por Félix López, Community Manager mkt.
  • 19.00.h – Presentación de nuestros Xpert Ambassadors de Marketing: una reflexión sobre la web 2.0, los entornos colaborativos y la co-creación:
    • Cecilia Denis, Gerente de Tatum
    • Juan Carlos Alcaide, Director de la empresa MdS – Marketing de Servicios
  • 19.45.h – Clausura del acto a cargo de Enrique Benayas, Director General de ICEMD

¡Os esperamos!

Para formalizar la inscripción, cumplimenta el formulario y envíalo a:

ASOCIACIÓN DE MARKETING DE ESPAÑA
Fax: 91 542 37 88  E-mail: actividades@asociacionmkt.es

Descarga el boletín de inscripcion

¡Compártelo!:
  • email
  • LinkedIn
  • Meneame
  • del.icio.us
  • Facebook
  • Google Bookmarks

Jueves, 17 de Junio de 2010

Ponencia de Juan Carlos Alcaide en Expomanagement

Marketing, Recursos Humanos, adversidad y crisis

El día 17 de junio, Juan Carlos Alcaide presentará los contenidos del Capítulo tres de su libro FIDELIZACION DE CLIENTES, ESIC, 2010, en el que trata sobre la importancia capital del Marketing Interno.

Ver ponencia:

¡Compártelo!:
  • email
  • LinkedIn
  • Meneame
  • del.icio.us
  • Facebook
  • Google Bookmarks

Miércoles, 26 de Mayo de 2010

Nuevo libro: Fidelización de clientes

La fidelización de clientes, especialmente en tiempos difíciles, debe ser el leit motiv más importante de la dirección empresarial de hoy. Evitar el Churn. Evitar la sangría de clientes y lograr la vinculación rentable de la cartera de clientes es necesario, imprescindible. Y lo que es mejor, ¡es rentable!

Para conocer paso a paso el camino para lograr la vinculación de clientes, la compra recurrente y el boca a boca positivo, llega esta obra.  Se trata de un libro muy funcional, orientado a la implantación de lo leído, pues contiene herramientas e instrumentos de implementación inmediata para lograr la recurrencia de la cartera de clientes.

Es un libro que “convence” porque está escrito a partir del análisis de docenas de ejemplos y experiencias reales, casi todas españolas (y cuándo es necesario, de otros países) sobre las que concluye una serie de puntos que guían al lector en el apasionante camino de convertirse en un gran gestor de carteras de clientes.

A lo largo de sus páginas podrás descubrir los resortes de la Fidelización de Clientes, y la importancia de la gestión objetiva del marketing, el CRM y la gestión de las experiencias.

Este libro nace de una experiencia consolidada en el tiempo, de más de veinte años, de su autor, Juan Carlos Alcaide. Ha sido escrito en base a experiencias en más de cien empresas, en proyectos de servicio y fidelización y ha sido escrito en un tono didáctico para que se puedan extrapolar las ideas y buenas prácticas que se describen.

A través de sus páginas aprenderás los secretos de la Fidelización y descubrirás cómo usar las nuevas técnicas del marketing de vanguardia para lograr generar satisfacción, incentivación de la demanda actual, y la lealtad y enganche con la cartera de clientes.

Esperamos que lo disfrutes. Puedes adquirirlo en ESIC Editorial.

¡Compártelo!:
  • email
  • LinkedIn
  • Meneame
  • del.icio.us
  • Facebook
  • Google Bookmarks

Miércoles, 5 de Mayo de 2010

No churn

¡Compártelo!:
  • email
  • LinkedIn
  • Meneame
  • del.icio.us
  • Facebook
  • Google Bookmarks

Viernes, 16 de Abril de 2010

Low cost, ¿moda pasajera?

El próximo martes, 20 de abril de 19.00 a 20.30 en EAE Madrid (C/Menéndez Pidal, 43. Madrid) tendrá lugar la Conferencia de Management: Low Cost, ¿moda pasajera?

DIA acaba de cumplir treinta años; Ikea, más de veinte años; LIDL o Tengleman, aterrizaron más tarde en España pero suman ya veinte  años o más. Todos tienen en común el desarrollo de la estrategia Low Cost, sin embargo, el resurgir de esta estrategia se asocia a las líneas aéreas de bajo coste y a una tendencia estratégico-táctica de gestión del impacto de la crisis económica.

Juan Carlos Alcaide analizará en esta sesión la necesidad estratégica de manejar el precio y la sociología y psicología de consumo para dar respuesta a tres preguntas clave: ¿Quién puede usar y cómo la estrategia de Low Cost, ¿en qué medida el uso de la estrategia de precio se debe y puede acompañar de otras medidas relativas a la gestión de la comunicación? y ¿ha venido “el low cost para quedarse?

El aforo es limitado por lo que es necesario para los que estéis interesados en participar confirmar vuestra asistencia a través de eventos@eae.es.

¡Compártelo!:
  • email
  • LinkedIn
  • Meneame
  • del.icio.us
  • Facebook
  • Google Bookmarks

Martes, 2 de Marzo de 2010

Satisfacción Cliente Bancario

Susana de Pablos, excelente amiga y aún mejor periodista, nos ha facilitado una información relativa a la Satisfacción del Cliente Bancario a la que puedes acceder desde aquí.

No nos cansamos de repetir:

  1. Uno de los cuellos de botella de la salida de la crisis es la banca, la liquidez y la fluidez del crédito.
  2. Uno de los elementos clave de la recuperación de la confianza es la credibilidad del sistema bancario y financiero en general.
  3. Es necesario meter mano a la
    1. Satisfacción del cliente bancario
    2. La Experiencia del cliente
    3. La vinculación efectiva, con cacharros y vajillas, no digo que no, pero tomándose en serio la calidad del servicio
    4. La credibilidad, la integridad, la calidad y la calidez de las entidades financieras centradas en la orientación al cliente.

De todo esto llevamos cinco años hablando y escribiendo sin cesar, desde que apareció nuestro libro Marketing Bancario Relacional (que ahora estamos reescribiendo).

¡Compártelo!:
  • email
  • LinkedIn
  • Meneame
  • del.icio.us
  • Facebook
  • Google Bookmarks

Lunes, 1 de Marzo de 2010

Branding emocional, diez ideas

Unos apuntes personales sobre Branding Emocional (inspirados en Marc Gobe, y con retoques míos)

1.- De consumidores a personas

Actualmente, la norma es dar calidad a un precio adecuado. La preferencia crea la venta. La calidad se debe ofrecer obligatoriamente para sobrevivir en el negocio, se espera y vale más darla. La preferencia una marca es la auténtica conexión con el éxito. Levi´s es una marca de calidad, pero ha perdido su estatus preferencial. Victoria´s Secret, una marca que ha logrado una conexión emocional envidiable con las consumidoras, está revolucionando una nueva categoría y redefiniendo el negocio de la lencería y de la belleza. Nada puede parar a una marca cuando es la preferida.

2.- De productos a experiencias

Los productos satisfacen necesidades, las experiencias satisfacen deseos. Comprar sólo por necesidad se rige por el precio y la conveniencia. La experiencia de un producto o de ir de compras, como las paredes para hacer escalda de las tiendas REI o la cantidad  de “zonas sonoras” de las tiendas de Discovery Channel, aportan un valor añadido y permanece en la memoria emocional del consumidor como una conexión realizada en un nivel más allá de la necesidad. Para que los productos establecidos extraigan y conserven el interés de los consumidores, es fundamental que las tiendas, la publicidad y el lanzamiento de los nuevos productos capturen su imaginación. Cada día dibujamos la línea entre la novedad y la tradición, entre lo esperado y la emoción del cambio. Nuestra curiosidad y sentido de la aventura a menudo se impone sobre lo conocido. Sin embargo, un producto puede ser antiguo y nuevo al mismo tiempo, si sigue teniendo relevancia emocional para los consumidores.

3.- La honestidad es clave

La honestidad se da por sentada. La confianza compromete y es íntima. Necesita ser ganada. La honestidad se da por sentada en los negocios. Las autoridades estatales, los grupos de consumidores y la gente en general tienen estándares cada vez más rigurosos para los productos y valoran rápidamente lo que debe estar en las tiendas y lo que no. La confianza es algo totalmente distinto. Es uno de los valores más importantes de una marca y exige grandes esfuerzos por parte de las compañías. Es lo que esperaría de un amigo. Unos de los consumidores se sientan cómodos, lo cual influye en sus elecciones. Una decisión muy inteligente. Otros esfuerzos sinceros para conocer y contribuir al desarrollo de las marcas como los de Wal-Mart y FUBU son también excelentes ejemplos de cómo crear confianza.

Esta conclusión se desprende de informes como:

  • Huete y Samboud, informe de confianza en entidades financieras
  • Xupera-Deloitte, la experiencia de los clientes

4.- De la calidad a la preferencia

Actualmente, la norma es dar calidad a un precio adecuado. La preferencia crea la venta. La calidad se debe ofrecer obligatoriamente para sobrevivir en el negocio, se espera y vale más darla. La preferencia una marca es la auténtica conexión con el éxito. Levi´s es una marca de calidad, pero ha perdido su estatus preferencial. Victoria´s Secret, una marca que ha logrado una conexión emocional envidiable con las consumidoras, está revolucionando una nueva categoría y redefiniendo el negocio de la lencería y de la belleza. Nada puede parar a una marca cuando es la preferida.

5.- Identidad, personalidad, autenticidad

La identidad es reconocimiento. La personalidad es carácter y carisma. La identidad es descriptiva. Es reconocimiento. La personalidad es carácter y carisma. Las identidades de las marcas son únicas y expresan un punto de diferencia dentro del panorama competitivo

Pero es sólo el primer paso. Las personalidades de las marcas, en cambio, son especiales. Tienen un carácter carismático que provoca una respuesta emocional. Airlines tiene una identidad fuerte, pero Virgin Airlines tiene personalidad

6.-  De la funcionalidad al sentimiento

La funcionalidad de un producto representa sólo sus cualidades prácticas o superficiales. El diseño sensorial tiene que ver con las experiencias. La funcionalidad puede no servir de mucho si su apariencia y uso no están diseñados para los sentidos. Muchos fabricantes diseñan para una máxima funcionalidad o visibilidad y no para la experiencia real del consumidor. El diseño consiste en aportar soluciones humanas, basadas en la innovación que ofrece un nuevo conjunto de experiencias sensoriales. Crear una identificación de un producto destacando los beneficios del producto es importante sólo si las innovaciones del producto son memorables y fascinantes para los consumidores. Absolut  Vodka, Apple iMac, y Gillete son marca que se esfuerzan en presentar formas frescas  experiencias sensoriales que gustan a los consumidores.

7.- de la ubicuidad a la presencia

La ubicuidad se ve. La presencia emocional se siente. La presencia se una marca puede tener cierto impacto en el consumidor. Puede forjar una conexión sólida y permanente con la gente, sobre todo si sigue su estilo de vida. Casi todos los estadios , uniformes de jugadores, salas de conciertos, espacios urbanos como carteleras, paradas de autobús, paredes e incluso la parte posterior de las puertas de los servicios de todo el  mundo han sido utilizados para publicitar una marca. Y después, evidentemente, están las camisetas, gorras, tazones, etc. Pero, ¿cuán efectivo es todo esto? La mayoría de las estrategias de presencia de marcas se basan en el concepto de cantidad, no de calidad. El miedo de que la competencia pueda ocupar el territorio físico es la motivación, en lugar de centrarse en maneras ingeniosas de crear una conexión real y duradera. Las máquinas de venta de ropa interior de Joe Boxer que gritan a los transeúntes “Hey, necesita ropa interior?” representan una manera ingeniosa de destacar y de crear una conexión.

8.- La marca promueve diálogo interactivo

La comunicación consiste en contar. El diálogo consiste en compartir. La comunicación, tal y como la realizan muchas compañías, consiste en información en un solo sentido. Es decir, aquí lo tienes y espero que te guste. El grueso de muchos presupuestos sigue gastándose en esfuerzos publicitarios que abordan a los consumidores con un enfoque de bombardero B1: un avance exhaustivo que rodea al público objetivo. No sólo la publicidad puede transmitir mensajes más personales y dirigidos, sino otros medios como las comunicaciones digitales, las relaciones públicas, la presencia de marca y las promociones digitales, las relaciones públicas, la presencia de marca y las promociones también pueden dar de sí para hablar realmente con los consumidores. El diálogo verdadero es una vía de doble sentido, una conversación con el consumidor. El progreso de los medios digitales está permitiendo esta evolución, y finalmente ayudará a promover un partenariado gratificante entre la gente y las empresas.

9.- Del servicio a la relación

El servicio es vender. La relación es reconocer: ¿Quién no se siente especial cuando alguien en una tienda o restaurante de saludan por su nombre? El servicio implica un nivel básico de eficiencia en un intercambio comercial. Es lo que permite o evita que se produzca una venta. Pero la relación significa que los representantes de una marca intentan realmente entender y valorar quiénes son sus consumidores. ¿Es lo que siente cuando entra en una tienda Quicksilver y ve que la música, el decorado y los vendedores hablan el mismo idioma que el cliente? Howard Shultz, director general de Starbucks, habla de atraer al cliente: “ Si saludamos al cliente, hablamos con él y después le preparamos una bebida especialmente a su gusto, querrá volver.”

10.-  La marca con espíritu, con alma

La marca ayuda al consumidor haciéndoles vivir una experiencia -directa, simple, inesperada, bajos  precios (ahora, en crisis, y como norma general, no única, desde luego), gran servicio-. Lo llamamos el  ‘espíritu de la marca”-‘así hacemos las cosas aquí”.

¡Compártelo!:
  • email
  • LinkedIn
  • Meneame
  • del.icio.us
  • Facebook
  • Google Bookmarks

Lunes, 1 de Marzo de 2010

Calidad de Servicio en Banca y Seguros

En el año 2006 se producía que las causas de abandono de una relación con una entidad financiera estaba directamente relacionada con la falta de calidad de servicio en un 56.6%, según un estudio de Banesto que se hizo público en junio de aquél año.

Acaba de caer en mis manos el estudio de Huete & Samhoud y relativo a “estudio de confianza en el sector bancario y asegurador” y me llama la atención que los clientes siguen exigiendo como una urgencia inaplazable la mejora del servicio al cliente.

Para recuperar la confianza, la entidad financiera debe:

  • mejorar el servicio al cliente 31,44 %
  • mejorar la transparencia y la claridad 30,31%
  • mejorar la rentabilidad 21,81%
  • bajar y/o quitar comisiones 20,96%
  • trabajar directamente la confianza 16,43%
  • facilitar créditos 16,15%
  • dar más información 5,67%
  • mejorar la seguridad 5,38%
  • fidelizar 3,40%
  • otros el resto%

Se ha consultado a los participantes que indiquen con adjetivos o calificativos.

El análisis es claro, pasan los años y se mantiene una urgencia en la mejora del servicio y las relaciones con el cliente.

Dar más confianza, mejorar el asesoramiento, asumir compromisos y llevarlos a cabo… son demandas reales de los clientes.

Pasan los años y estamos, en algunas cosas, en el mismo sitio que en 1994.

¡Compártelo!:
  • email
  • LinkedIn
  • Meneame
  • del.icio.us
  • Facebook
  • Google Bookmarks

Miércoles, 24 de Febrero de 2010

Low cost en los servicios: las claves del éxito (quinta (y última) parte)

La diferenciación a través de las personas

Desde nuestro punto de vista, el éxito en el modelo “low cost” se alcanza mediante la fórmula: diferenciar la oferta y producir a bajo coste. Es decir: el precio justo cuidando el valor percibido a través de la calidez.

Tres conceptos irrefutables del sector servicios:

  • El servicio es una prestación fundamentalmente humana, cuyos resultados dependen en gran medida de la interacción que se produce entre dos grupos de personas: los clientes y el personal de la empresa.
  • La intervención del personal de la empresa es determinante en la percepción de calidad y eficacia del servicio.
  • El comportamiento y las actitudes de los empleados son el alma de la calidad de un servicio.

En las empresas “low cost”, el problema se plantea cuando el concepto de no frills se interpreta como “no servicios” y, la búsqueda de una estructura de bajo coste se traduce en: reducción de personal por debajo de los límites válidos, contratación de personal de baja calidad, no invertir en formación y capacitación, alta rotación del personal, y los servicios de apoyo (facilitadores y de conveniencia) se reducen o se eliminan del todo.

Sin embargo, la búsqueda de los costes bajos no implica, necesariamente, que el cliente sea abandonado a su suerte o que el “low cost” sea percibido como “low service”. No existe contradicción entre una estructura de costes bajos y un excelente nivel de servicios, en especial, cuando este último se logra a través de la calidez, que es lo que va a determinar la diferenciación de la empresa. En otras palabras: la calidez no cuesta más, ya que depende de las actitudes del personal y no de sistemas, procesos o equipos costosos y sofisticados.

1Potenciar la cultura empresarial de orientación al cliente
  • El cliente es lo primero (¡siempre!).
  • Hacer partícipe e implicar al personal en la cultura de servicio.
  • Aplicar el marketing interno para consolidar y difundir internamente la imagen corporativa de servicio.
2Motivación personalizada
  • Humanizar la relación empresa-personal.
  • Centrar la gestión del personal en el empowement.
  • Incorporar sistemas que permitan implantar una estrategia de gratificaciones personalizadas (aplicar la visión del CRM al personal).
  • Estimular a cada empleado para ofrezca sugerencias de mejora del servicio a bajo coste.
3Formación continua y comunicación
  • Compartir conocimientos sobre calidad y servicio.
  • Explicitar todas aquellas conductas que son deseables u óptimas y eliminar conductas indeseables.
  • Compartir e interiorizar los compromisos de servicio.

Gestión del personal: aspectos clave

Respecto al personal la visión clave debería ser: el número mínimo necesario, pero todos excelentes. Para ello se requerirá un esfuerzo permanente y coordinado de la empresa en los aspectos centrales que mostramos en la tabla anterior. El objetivo a lograr se puede resumir de la siguiente manera:

  • Cliente centrismo, clientemanía, cultura customer centric.
  • Calidad del servicio incorporada desde el momento de su diseño (procesos y procedimientos amigables).
  • Calidad en la prestación del servicio: provocar una experiencia cálida y amigable.
  • Humanidad y emoción en la creación y entrega de valor al cliente.

El resultado final a alcanzar se puede resumir de la siguiente manera: El cliente debe percibir que recibe más de lo que paga, ya sólo así se potencia la percepción de valor percibido a cambio de lo que se ha pagado.

En síntesis final, también en el modelo “low cost”, para garantizar el éxito a largo plazo en el mercado es necesario sustentar la gestión en la combinación de Calidad + Calidez.

Calidad

Calidez

  • Fiabilidad.
  • Accesibilidad/disponibilidad.
  • Capacidad de respuesta.
  • Credibilidad.
  • Seguridad.
  • Aspectostangibles.
  • Cortesía.
  • Empatía, actitud amigable.
  • Comunicación proactiva.
  • Profesionalidad.
  • Visible actitud de servir.
  • Emoción y humanidad en el contacto.

Calidad y calidez

Otras partes del artículo:

¡Compártelo!:
  • email
  • LinkedIn
  • Meneame
  • del.icio.us
  • Facebook
  • Google Bookmarks