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	<title>Comentarios en: CRM y la calidad del servicio</title>
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	<description>Otro blog más de WordPress</description>
	<lastBuildDate>Wed, 25 Aug 2010 13:34:50 +0000</lastBuildDate>
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		<title>Por: OLGA MIQUEL</title>
		<link>http://www.marketingdeservicios.com/blog/fidelizacion-de-clientes/crm-y-la-calidad-del-servicio/comment-page-1/#comment-993</link>
		<dc:creator>OLGA MIQUEL</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 25 Aug 2010 13:34:50 +0000</pubDate>
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		<description>Hola, estoy preparando una reunión comercial con los delegados y me gustaría exponerles vuestro cuadro de actuación sobre CRM y la calidad de servicio. Tengo un pupurri que a unos y a otros les va a venir genial, ¿puedo?.

SALUDOS.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Hola, estoy preparando una reunión comercial con los delegados y me gustaría exponerles vuestro cuadro de actuación sobre CRM y la calidad de servicio. Tengo un pupurri que a unos y a otros les va a venir genial, ¿puedo?.</p>
<p>SALUDOS.</p>
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		<title>Por: gloria</title>
		<link>http://www.marketingdeservicios.com/blog/fidelizacion-de-clientes/crm-y-la-calidad-del-servicio/comment-page-1/#comment-955</link>
		<dc:creator>gloria</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 07 Jul 2010 21:02:43 +0000</pubDate>
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		<description>solo una duda que es el CRM?</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>solo una duda que es el CRM?</p>
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		<title>Por: Cuestiones clave a tener en cuenta al implantar un CRM</title>
		<link>http://www.marketingdeservicios.com/blog/fidelizacion-de-clientes/crm-y-la-calidad-del-servicio/comment-page-1/#comment-359</link>
		<dc:creator>Cuestiones clave a tener en cuenta al implantar un CRM</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 07 Nov 2009 11:01:02 +0000</pubDate>
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		<description>[...] Cuestiones clave a tener en cuenta al implantar un CRM www.marketingdeservicios.com/articulos/crm-y-la-calidad-del-...&#160; por consoltic el 11:01 UTC [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Cuestiones clave a tener en cuenta al implantar un CRM <a href="http://www.marketingdeservicios.com/articulos/crm-y-la-calidad-del-...&#038;nbsp" rel="nofollow">http://www.marketingdeservicios.com/articulos/crm-y-la-calidad-del-&#8230;&#038;nbsp</a>; por consoltic el 11:01 UTC [...]</p>
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		<title>Por: Alejandro Barquero Payo</title>
		<link>http://www.marketingdeservicios.com/blog/fidelizacion-de-clientes/crm-y-la-calidad-del-servicio/comment-page-1/#comment-358</link>
		<dc:creator>Alejandro Barquero Payo</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 25 Oct 2009 09:08:36 +0000</pubDate>
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		<description>Hola Mamen.  Muy cierto que las premisas parecen evidentes y responden a lo que toda empresa desearía. Hace años yo pensaba que esto no podía ser de otra forma, pero la realidad me llevó a tener que trabajar estos aspectos intensamente para que así fueran.

En nuestro caso la experiencia nos ha hecho llegar a las siguientes conclusiones durante los últimos 4 años:

1.- Hemos encontrado 3 grupos de personas:

     a) Existen personas que por su educación o carácter aplican y optimizan estas premisas de forma natural sin tener que hacérselas saber.

     b) Existen un segundo grupo que las aprende y capaz de aplicarlas con más o menos naturalidad y éxito.

     c) Existe un tercer grupo de personas que si por ellos fuera ni las aprenderían ni las aplicarían.

2.- Para conseguir un ratio alto de cumplimiento de las premisas los mejor es introducir metodologías y sistemas de control de calidad que guíen y midan nuestros resultados más allá de las habilidades naturales de cada cual. Hemos implantado procesos de trabajo con las buenas prácticas deseadas tanto en el ámbito de la comunicación con el cliente, como en el productivo.  Los resultados obtenidos son muy satisfactorios para las personas de tipo a y b. En las personas de tipo c sin embargo hemos obtenido una bajada general de la productividad al no poder adaptarse a un trabajo planificado, organizado y basado en metodologías. Además estar personas requieren una auditoría constante de su trabajo lo cual baja aún más su productividad.

3.- Hemos concluido que:

    a) Para que un equipo incorpore una metodología o modus operandi altamente productivo en todos los sentidos, y sobre todo de cara a la calidad de atención al cliente, lo mejor es tener un proceso de selección muy exaustivo que permita detectar perfiles afines a los deseados (a y b) pues personas poco comprometidas ponen en riesgo el resto de engranajes del sistema. Esto que parece obvio, es muchas veces también desestimado en los procesos de selección contra una valoración excesiva de los méritos relatados en el CV.

    b) Es necesario reubicar a las personas de perfil c en tareas en las que sean más productivos y que requieran menos compromiso en los proyectos de cara al cliente.

    c)  Es necesario potenciar las políticas (metodología) y herramientas CRM que facilitan su consecución así como la inversión en mejora continua de las mismas pues a la postre han resultado ser el sistema nervioso de la empresa permitiendo un funcionamiento óptimo, una gestión del conocimiento del cliente sin precedentes basado en la documentación de comunicación y necesidades futuras que van surgiendo.

Espero que con todo haya podido transmitirte como un trabajo organizado y con procesos definidos puede ayudar a que en tu empresa todos logréis aportar el máximo, de la forma más acorde a la filosofía de vuestra empresa y por supuesto con personas que se sientan orgullosas del trabajo que hacen, cada uno en el puesto que más le pueda satisfacer.

Saludos.

Alejandro Barquero.
CONSOLTIC SOFTWARE
http://www.consoltic.com</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Hola Mamen.  Muy cierto que las premisas parecen evidentes y responden a lo que toda empresa desearía. Hace años yo pensaba que esto no podía ser de otra forma, pero la realidad me llevó a tener que trabajar estos aspectos intensamente para que así fueran.</p>
<p>En nuestro caso la experiencia nos ha hecho llegar a las siguientes conclusiones durante los últimos 4 años:</p>
<p>1.- Hemos encontrado 3 grupos de personas:</p>
<p>     a) Existen personas que por su educación o carácter aplican y optimizan estas premisas de forma natural sin tener que hacérselas saber.</p>
<p>     b) Existen un segundo grupo que las aprende y capaz de aplicarlas con más o menos naturalidad y éxito.</p>
<p>     c) Existe un tercer grupo de personas que si por ellos fuera ni las aprenderían ni las aplicarían.</p>
<p>2.- Para conseguir un ratio alto de cumplimiento de las premisas los mejor es introducir metodologías y sistemas de control de calidad que guíen y midan nuestros resultados más allá de las habilidades naturales de cada cual. Hemos implantado procesos de trabajo con las buenas prácticas deseadas tanto en el ámbito de la comunicación con el cliente, como en el productivo.  Los resultados obtenidos son muy satisfactorios para las personas de tipo a y b. En las personas de tipo c sin embargo hemos obtenido una bajada general de la productividad al no poder adaptarse a un trabajo planificado, organizado y basado en metodologías. Además estar personas requieren una auditoría constante de su trabajo lo cual baja aún más su productividad.</p>
<p>3.- Hemos concluido que:</p>
<p>    a) Para que un equipo incorpore una metodología o modus operandi altamente productivo en todos los sentidos, y sobre todo de cara a la calidad de atención al cliente, lo mejor es tener un proceso de selección muy exaustivo que permita detectar perfiles afines a los deseados (a y b) pues personas poco comprometidas ponen en riesgo el resto de engranajes del sistema. Esto que parece obvio, es muchas veces también desestimado en los procesos de selección contra una valoración excesiva de los méritos relatados en el CV.</p>
<p>    b) Es necesario reubicar a las personas de perfil c en tareas en las que sean más productivos y que requieran menos compromiso en los proyectos de cara al cliente.</p>
<p>    c)  Es necesario potenciar las políticas (metodología) y herramientas CRM que facilitan su consecución así como la inversión en mejora continua de las mismas pues a la postre han resultado ser el sistema nervioso de la empresa permitiendo un funcionamiento óptimo, una gestión del conocimiento del cliente sin precedentes basado en la documentación de comunicación y necesidades futuras que van surgiendo.</p>
<p>Espero que con todo haya podido transmitirte como un trabajo organizado y con procesos definidos puede ayudar a que en tu empresa todos logréis aportar el máximo, de la forma más acorde a la filosofía de vuestra empresa y por supuesto con personas que se sientan orgullosas del trabajo que hacen, cada uno en el puesto que más le pueda satisfacer.</p>
<p>Saludos.</p>
<p>Alejandro Barquero.<br />
CONSOLTIC SOFTWARE<br />
<a href="http://www.consoltic.com" rel="nofollow">http://www.consoltic.com</a></p>
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		<title>Por: Mamen Sendra</title>
		<link>http://www.marketingdeservicios.com/blog/fidelizacion-de-clientes/crm-y-la-calidad-del-servicio/comment-page-1/#comment-357</link>
		<dc:creator>Mamen Sendra</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 23 Oct 2009 07:07:12 +0000</pubDate>
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		<description>Cualquier persona que lea estos siete puntos coincidirá conmigo en que las premisas aquí expuestas parecen evidentes y responden a lo que toda empresa desearía.
Aunque la realidad es que en ocasiones resulta muy dificil hacer ver las carencias más evidentes a muchas empresas. Creo que los responsables de Marketing en numerosas ocasiones nos enfrentamos a una falta de unidad de pensamiento entre los empleados de una compañia y es muy dificil sacarlos de su modus operandi habitual para llevarlos a un sistema de trabajo que responda a una imagen de empresa unificada y coherente.
No nos queda más que luchar por ello y hacer ver con bastante mano izquierda que hasta un saludo telefónico puede generarnos un nuevo cliente. Publicaré esto en nuestro perfil de facebook, al menos hay que predicar con el ejemplo, no?

Un saludo,
Mamen</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Cualquier persona que lea estos siete puntos coincidirá conmigo en que las premisas aquí expuestas parecen evidentes y responden a lo que toda empresa desearía.<br />
Aunque la realidad es que en ocasiones resulta muy dificil hacer ver las carencias más evidentes a muchas empresas. Creo que los responsables de Marketing en numerosas ocasiones nos enfrentamos a una falta de unidad de pensamiento entre los empleados de una compañia y es muy dificil sacarlos de su modus operandi habitual para llevarlos a un sistema de trabajo que responda a una imagen de empresa unificada y coherente.<br />
No nos queda más que luchar por ello y hacer ver con bastante mano izquierda que hasta un saludo telefónico puede generarnos un nuevo cliente. Publicaré esto en nuestro perfil de facebook, al menos hay que predicar con el ejemplo, no?</p>
<p>Un saludo,<br />
Mamen</p>
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