Skip to Content

Blog Archives

Los diez mandamientos para la gestión de clientes

Según Kelly Mooney y Laura Bergheim, en su libro Los diez mandamientos para la gestión de clientes (Editorial Deusto, 2003), del que este post toma prestado el nombre, aseguran que hay unos  principios fundamentales para gestionar a los clientes de manera óptima:

1. GÁNESE MI CONFIANZA. Tiene  que ver con el respeto, la integridad, la defensa y la calidad.  Olvide el resto si no puede llegar a dominar este mandamiento.

2. INSPÍREME. Trabaje las conexiones emocionales significativas con sus consumidores a través de experiencias de inmersión o mediante mensajes alentadores y una filantropía relevante.  Las marcas inspiradoras que trascienden sus productos y servicios se hacen mayores que la suma de sus partes.

0 seguir leyendo

Éxitos y fracasos en la aplicación del CRM

Mucho se ha hablado de la crisis del CRM, de los fracasos del CRM,  y de todo tipo de negativismos sobre las aplicaciones de Gestión de Clientes.

Bien es cierto que antes, años antes, el concepto repetitivo era precisamente el inverso: no se podía, se decía, vivir sin CRM. Era imprescindible para la gestión empresarial.

Y lo cierto es que, precisamente debido a las expectativas generadas durante años (entre 1995 y 2000 más o menos), muchas empresas perciben que han fracasado: tales eran sus expectativas que era difícil que quedaran satisfechas.

  1. en primer lugar, en muchas ocasiones se han matado moscas con cañones y se han hecho implantaciones innecesarias, complejas y en exceso sofisticadas para realidades empresariales más simples. Por desconocimiento, a veces, por malas intenciones de facturar mucho en poco tiempo de proveedores e implantadores, en otras.
  2. en muchas ocasiones, la cultura CRM no “baja” desde la Alta Dirección. Si la dirección no está implicada en el CRM,  más pronto que tarde percibirá que es un gasto innecesario y sin suficiente retorno.
  3. el efecto “fiscalización” es un freno de inconmensurables características en relación con  el éxito de CRM en fuerzas comerciales, cadenas sucursalistas o incluso franquicias. Se percibe como un elemento peligroso: “yo le doy a no-sé-quién  información de todo-lo-que-hago-con-mis-clientes y… ¿que gano yo?”. Esto se preguntan muchas veces los vendedores, las concesiones, las sucursales, etc.

CRM debe servir para:

  • Satisfacer clientes
  • Superar expectativas
  • Adelantarse a los clientes en sus necesidades, motivaciones y expectativas
  • Para personalizar
  • Para prevenir abandonos
  • Para retener bajas
  • Para tener alertas de comportamientos perjudiciales en el modo de actuar de la clientela
  • Para detectar oportunidades de venta cruzada y complementaria
  • Para lograr mejorar la experiencia en caso de incidencia, queja o reclamación

En definitiva, CRM debe servir para gestionar clientes.

¡Pero no se usa para eso!. Hoy por hoy, se usa para vender.

A nuestro juicio, es necesario redefinir el rol de CRM en la organización, dotándolo de una dimensión estratégica y táctica guiadas desde una lógica: la Gestión Integral de Clientes, con los siguientes elementos:

  1. Saber orientar la cultura de la compañía hacia el CRM: Gestionar la cultura desde una perspectiva clientecéntrica: Misión, visión, valores, credo, compromisos de servicio y filosofía de la compañía deben estar obsesionados por la Superacion de las expectativas de los clientes.
  2. Gestionar la información desde la perspectiva del one-to-one marketing, analizando preferencias individuales y desde el más riguroso cumplimiento de LOPD.
  3. Gestionar la comunicación relacional, no spam, no vendedora, no agobiante. Comunicación Informal y Frecuente, regular, cálida y cercana. Fluida, funcional y útil, flexible, frecuente y periódica, no robotizada, recogiendo feedback de los clientes.
  4. La implantación del CRM debe orientarse a la construcción de una experiencia digna de ser contada, memorable  y de disfrute, no sólo a vender.
  5. La gestión de clientes debe llegar a la clasificación y gestión carterizada de clientes , identificando clientes críticos y dando un trato carteriizado y privilegiado a los clientes que lo merecen: con mayor rentabilidad, con potencialidad, con mayor antigüedad, etc.

Todos estos aspectos son los que determinan el éxito del CRM.

Probablemente tengas un CRM en tu empresa. Pero medita, ¿lo estás usando correctamente? ¿has aprovechado la inversión?

3 0 seguir leyendo